Darwin toiminnassa: iPod tappaa RIO, Microsoft tappaa iPodin - Lausunto - 2019

Anonim

Tällä viikolla D & M: n hallussa tapettiin MP3-soittimien RIO-rivi, koska he eivät yksinkertaisesti voineet kilpailla iPodin kanssa. Mikä tekee tästä hämmästyttäväksi, että muutama vuosi sitten S3: n omistuksessa oleva RIO kilpailee Creative Labsin kanssa näillä markkinoilla ja uskottiin suurelta osin voittavan yrityksen. Apple lähti tyhjästä PC-yritystä lukuun ottamatta markkinoita poistamatta Creative Labs ja RIO, mutta kasvoi markkinat huomattavasti suuremmiksi kuin aiemmin.

Apple onnistui, koska se loi tuotteen, joka oli helpompi käyttää, oli riittävän kapasiteetti, kannettava ja näyttänyt upealta. RIO ja Creative Labs saivat oikeastaan ​​vuoden varoituksen, kun laite alun perin käynnistettiin Apple-laitteella: Suurin osa Windows-käyttäjistä palautti laitteen seuraavan tammikuun ensimmäisen joulun ostokauden jälkeen. Mutta mikään yritys ei nähnyt massiivisen uuden pelaajan ilmeistä lähestymistapaa, ja tulos on nyt historia.

Tämän tuloksen olisi pitänyt pelätä myös muita PC- ja CE-yrityksiä; se esitteli, kuinka tehokas Apple-tuote voisi olla niiden kollektiivisissa segmenteissä, jos Apple astui Apple-keskittyneeltä luonteeltaan ja loi tuotteen, joka vetosi yleisempään yleisöön. Molemmat segmentit ovat valitettavasti undermarketed ja haavoittuvia yritykselle, jolla on taitoja, joita Apple on osoittanut. Apple ei vain voittanut RIO: ta, ne poistivat sen.

CE-markkinoiden huolenaiheet

Kaikki silmät siirtyvät nyt tulevaisuuteen ja mitä tulee Applelta. Spekulaatiota ympäröivät Apple Phone ja Apple MVNO (Mobile Virtual Network Operator), jotka oikealla toteutuksella saattavat ottaa merkittävän osan matkapuhelintilaa tuetuilla iPodilla ja lukituksen mallilla.

Lisäksi Sonosin kaltaista iPod-pohjaista kotiteatterilaitetta odotetaan entistä enemmän, kun Apple siirtyy taskusta ja laajaan CE-tilaan. Televisiot voisivat seurata tätä liikettä, kun ne laajentuvat näytönohjaimista, jotka he nyt myyvät ja aloittavat TV: n sijoittamisen Apple-myymälöihin, jotka voivat lopulta siirtyä Apple-AV-laitteiden näyttöihin. Mikä saattaa hidastaa tätä alaspäin on sopimus vuotta sitten Beatlesin kanssa? Etiketti (Apple Records) ei mene musiikkitilaan, sopimus, jota parhaillaan käsitellään tuomioistuimessa. Mutta jos Apple voittaa, muista, että he vain otti CE-toimittajan (D & M tarkoittaa Denon ja Marantz ja oli aikoinaan yksi CE-musiikkitilan vahvimmista yrityksistä).

Kun Apple joutuu oikeudellisiin kysymyksiinsä, ne voisivat leikata laajan aukon CE-tilan läpi; tämä potentiaali ei saisi katoa kenellekään. Ei myöskään pidä hukata, että voittaja panosti hyvin laitteisto-, ohjelmisto-, käyttäjäkokemus ja markkinointiin, jotka nyt muodostavat tämän segmentin onnistumisen mallin.

Microsoft Counterpoint

Vuosien kuluttua iPodin käynnistämisestä Microsoft on työskennellyt rakentamassa parempaa alustaa, joka vie markkinoille Apple pois ja antaa sen Microsoftin kumppaneille yhtä paljon kuin PC-markkinat olivat yli kymmenen vuotta sitten. Vuonna 1984 Apple oli 40% yrityksen PC-markkinoista ja IBM: llä oli 60% (Microsoft oli pieni yritys, joka toimitti IBM PC OS: n ja yrittänyt myydä samanlaisia ​​muille rajoitetuilla menestyksillä). Nyt Apple on merkityksetön prosenttiosuus PC: n markkinoista ja IBM ei ole Microsoftin hallitsema PC-liiketoiminta. Mikä ero muutaman vuoden ja muutaman virheen ansiosta voi tehdä. Itse asiassa Microsoft teki Appleille mitä Apple teki RIO: lle ja Creative Labsille.

Tällä hetkellä Microsoft on kehittänyt paremman musiikkiteknologian, jota esittelee teknisesti erinomainen Yahoo / SBC Music Service. Sisällön omistajat suosivat yhä enemmän Microsoftin DRM (Digital Rights Management) -teknologiaa (jotkin CD-levyt eivät tällä hetkellä laillisesti kopioida iPodeja). Tämä ilmeisesti tapahtuu, koska Apple kieltäytyy myöntämästä DRM-lisenssiä. Lisäksi, vaikka Apple omistaa kannettavat musiikkimarkkinat, valtaosa toimijoista on lisensoitu Microsoftilta, ei Appleelta; mielenkiintoisessa kohtalossa, Microsoft näyttää olevan osa kriittistä tekniikkaa, joka ympäröi kaikkia musiikkisoittimia, kuten iPodia.

Sisällön omistajat menevät entistä kauemmas ja pyrkivät joustavaan hinnoittelumalliin yhden kappaleen latauksille. Tämä suosittaisi suosittuja raitoja; Apple on oikein taistellut tätä liikettä, koska se luultavasti vain tappaa iTunesin ja vastaavanlaiset palvelut, mutta hyötyisi kaikesta, mitä voit syödä, joka määrittelee ne, jotka perustuvat Microsoftin teknologiaan (kuten Yahoo).

Applein virhe yli kymmenen vuotta sitten ei ollut nähdä samaa mahdollisuutta ja epäonnistua lisensoida kriittistä teknologiaa yrittäessään omistaa sen kaiken; he päättivät lähes omistamaan mitään. Tämä virhe on parhaillaan toistuvana; Jos tulos loppuisi samalla tavalla, Steve Jobs muistetaan todennäköisesti yhdeksi kaikkien aikojen typerimmistä johtajista: joka luopui määräävässä asemassa kahdesti sen seurauksena, että hän kykeni näkemään laajat markkinat ja oppimaan jakamista.

Tässä esitetyt näkemykset ovat yksinomaan tekijän kirjoituksia eivätkä heijasta Digital Trendsin uskomuksia.