Encoder-liiketoiminnan torjunta - Lausunto - 2019

Anonim

Lokakuussa 2005 Tandberg ilmoitti aikovansa hankkia Goldpocket Interactive -yrityksen. Goldpocket oli ollut pelissä vähintään kaksi vuotta, joten tämä yritysosto lopettaa paljon spekulaatiota mahdollisista seuraajista.

Vielä tärkeämpää on, että tämä hankinta tarjoaa kaksi mielenkiintoista näkemystä teknologiamarkkinoista yleensä ja erityisesti koodausmarkkinoista.

Toiminnan tavoite: hankinta, ei IPO

Ensinnäkin riskipääomayhteisö on edelleen "elpymässä" Internetin liittyvän IPO-euforian vuosien aiheuttamasta krapulasta. Huolimatta positiivisista merkkejä siitä, että IPO-markkinat ovat vauhdissa, se ei ole vielä kokeillut (ja ylläpitää) volyymia ja tuottoa, joka tekee VC: stä miellyttävämmän panostaa voimakkaasti uusiin teknologioihin. Sen sijaan VC: n varat tarkastelevat nyt yrityskauppoja etsimään likviditeettitapahtumia, joita he tarvitsevat seuraavien kahden tai kolmen vuoden aikana palauttaakseen rajoitetut kumppanit.

Epäilemättä rahoitusta herättävät monet digitaalisen median (erityisesti IPTV / laajakaista-TV: n, Internetin ja videoiden vertaistiedon) aloitusvaiheet. Esimerkiksi Akimbo, Veoh Networks, YouTube, Brightcove ja PacketVision ovat löytäneet sijoittajia. Mutta olemaan selvää: tämä on kilpailu hankinnalle eikä IPO: n pyhä Graal.

News Corp: n äskettäiset Internet-kiinteistöt Myspace.com ja Scoutmedia.com ovat ilmoittaneet, että median ryhmittymillä on kestävä ruokahalu innovatiivisille Internet- ja online-yrityksille, -teknologioille ja -alustoille, jotka auttavat heitä toimittamaan uusia (ja toivottavasti tahmeampia) kuluttajien yleisö - yleisö, jota tarkemmin kohdistetaan mainonnan "optimointi" avulla, joka mahdollistaa tulosten paremman mitattavuuden.

Encoder-liiketoiminnan konsolidointi

Toiseksi GoldPocketn Tandberg-hankinta kertoo tarinan markkinatilanteesta videopakkaus-, koodaus- ja multipleksointiratkaisuille. Tämän tarinan ensimmäinen luku kirjoitettiin noin 12 vuotta sitten, kun ensimmäinen digitaalinen televisioverkko käynnistettiin: DirecTV. Lähetyshistoriansa ensimmäisinä vuosina DirecTV käytti pakkaajia Compression Labsista. Nämä koneet olivat kalliita, monimutkaisia ​​ja vaativat hyvää kahden vuoden integraatiota ja testausta C-Cube Microsystemsin (myöhemmin LSILogic) hankkimien MPEG2-dekompressiosisiruiskeiden kanssa.

Ajan myötä uudet toimittajat tulivat tähän kehittymässä olevaan tilaan, ja nykyään useat yritykset, kuten Tandberg, Harmonic, Motorola, Modulus Video, SKYStream ja TUT Systems tarjoavat MPEG2 / 4-alustoille koodausjärjestelmiä. Tietenkin Microsoftin WM9-järjestelmät kilpailevat myös näillä markkinoilla.

Kuten missä tahansa standardoinnissa merkityksellisessä ympäristössä, kooderi- ja multiplekserimarkkinat ovat kokeneet osuutensa hintaeroosiosta, ominaiskilpailusta ja avoimista standardien kehityksestä (DVB-asiista GigE: hun, mutta esimerkkinä).

Motorolan vuoden 2005 alussa tekemä päätös Modulus Video -editorin jakelusta oli useampia kuin monet olivat tietoisia. Se vihjasi markkinoille, että koko kooderin tuotelinja oli nopeasti tulossa hyödykkeeksi - markkinat, joilla marginaalit puristuvat ja markkinaosuudet ovat valtavan paineen alla. Se myös osoitti suoraan, että puhdas "pakkaus" -kyky muuttuu kilpailuksi paremmasta suorituskyvystä ja alhaisemmista kustannuksista, tuskin "strateginen" tuotevalikoima voimakkaalle myyjälle, kuten Motorola.

Tandbergin äskettäinen ilmoitus GoldPocketin hankkimisesta vahvistaa vain tämän trendin. Arvo- ja ominaisuuskilpailu on siirtynyt uusille maastoille, kuten:

  1. Vahvuuksien hallinta;
  2. Stream-hallinta - esimerkiksi "kytketty yleislähetysvideo" salliminen ja kuluttajan asetusten ylälaidassa toimiminen vain lähetysrivin osajoukoksi;
  3. Kuvan ja pikselin manipulointi - esimerkiksi sallimaan logojen ja bannereiden liittäminen verkkoon (suoraan pääosasta ja lähetystoiminnan ohjauksesta); ja
  4. Varojen lisääminen MPEG-virtaan - mukaan lukien karuselli-esineet, kuten MHP, OCAP tai muut interaktiiviset sovellukset (tilaa, jossa GoldPocket tuo nyt Tandbergille koko joukon käyttöön otettua ja todistettua kykyä).

On mielenkiintoista nähdä, miten muut reagoivat erityisesti tähän liikuntaan, ja yleisesti ottaen suuntaus tavaraliikenteeseen. Kuinka Harmoninen asema itsessään olisi tässä tilassa? Miten OpenTV reagoi, ja millaisia ​​vaikutuksia se kehittää sen back-end-yleislähetysjärjestelmä -tuotelinja keskinäiseksi tuotteeksi, edelleen commoditized? Miten pienet toimijat ja yksityiset yritykset (tai pitävät) pelaavat peliä?

Olemme alkaneet vain aloittaa uuden digitaalisen median ja "broadbandcastTV" -alennuksen. Vaikka vähän tiedetään, mistä tämä tarina loppuu, voimme olla varmoja siitä, että ratsastus on hauskaa!

Tietoja The Diffusion Group (TDG) -
Diffusion-konserni on strateginen tutkimus- ja konsulttiyritys, joka keskittyy uusiin medioihin ja digitaalisiin kotimarkkinoihin. Käyttämällä ainutlaatuista tutkimustietämysyhdistelmää, johtotason konsultteja ja käytännön asiantuntijoita, luomme enemmän kuin pelkkää tutkimusta - tuotamme Intelligence in Action -ohjelmaa? . TDG on sitoutunut tarjoamaan markkinatutkimusta ja strategisia konsultointipalveluja, jotka perustuvat konservatiivisiin reaalimaailman analyyseihin ja kuluttaja-tutkimukseen perustuviin markkinaennusteisiin.

Lisätietoja The Diffusion -ryhmästä on osoitteessa //www.thediffusiongroup.com/.

Tässä esitetyt näkemykset ovat yksinomaan tekijän kirjoituksia eivätkä heijasta Digital Trendsin uskomuksia.